一个职场“渣男”的自白：通过离职我学到的事【7000字深度剖析】(5)

我的面前是一条大河，河上有座断桥。如果有人帮忙也许可以跨越障碍。偏偏在当时的场景下，遭遇了洪水，周围空无一人。 [转载出处：www.11jj.com]

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当然，在过程中我也发现自己对于..案例的了解实在是知之甚少。

彼时我更专注在电商运营的领域。每天做着相对固定的工作，对创意的了解，积累也是捉襟见肘。

所以我大概也是在2015年同期，接触到了数英网吧。

相对于梅花网、艾瑞网、派代网等老牌的网站来说。

数英对于后来的我实在是帮助很大。

我开始接触到大量的优秀广告人、大型的互联网企业是如何做一次campaign的。

我开始尝试着按照形式对这些案例进行归类、分析和整理。

比如..的海报，比如各个品牌目的不同效果不一的视频广告，比如大家做的各种线下活动……

积累多了，自然就开始明白当初为啥自己做不了全年的计划。

一方面是对业务不熟悉，一方面是品牌层的知识积累不全，还有本身没花过大钱的小气，更有工作和沟通方法上的问题。

当然一段时间窗口之内，我们能够看到的自己的问题并不是全面的。

何况即使看到了问题所在，也不一定能够立刻改正。

所以我又做了一回渣男，主动提了“分手”。

运气很好，但还不够好

下一份工作，

运气很好，是一下子遇到了一战成名的项目，

运气不够好，老板转眼出事，造成了公司后来一系列问题。

公司初创，3月加入team，6月发布产品。一下子创造了当年度最高的众筹金额记录。

但发布会第二天，老板就因为前公司涉嫌股票内幕交易，被带走拘留。

在这个过程中，就出现了一系列公司内耗的故事。此处按下不谈。

辗转2年，我从公司离开了。

这一次算是和平分手。因为我不是因为工作没干好要走。

而是我知道自己想做什么，所以就想“往更多幸福的地方飞去”。

这一阶段对于我来说，最大的收获是经历一个新品牌从零到一的过程。

甚至我在过去多年里对于品牌的理解，让我得以在最初推出了品牌初期的slogan。

这是十分难得的一段经历。

体验差的部分也有。

比如大家觉得能够产出更好的的创意，更好的内容。

于是就不顾后期创意的执行时间，于是大量的时间都花在了无效的头脑风暴会上。

直接导致了后期时间极速压缩。反而项目完成后的结果造成效果打折。

另外的一大启发就是，做管理一定不要对所有细节都锱铢必较。

因为一旦你对所有细节都希望尽善尽美。那么最终一定会导致战术胜利，战略失焦。

从而导致更大的失败。

比如我当时的一位leader就对文案极其的较真儿。

结果就导致所有人都陪着加班，效率极低。

所以管理型的人才一定是要有轻重区分的。

你放权给下属，下属能够有试错的机会，才能有更好的成长。

你既不放权也不给下属试错的机会，那么下属永远也没法真正成长起来。

不仅领导累死，同时项目也会因为领导亲力亲为而造成大家的依赖心理，从而导致团队发展不利。

而这样的领导在现实里并不少见。

感谢把我推进坑里人，躺着真舒服

后来的一段时间，我经历了多次短期的“恋爱”体验。

因为已经有了多年的职场经历，以及相对比较长的一些连贯职场经验。

所以在即将30岁的时间点上，我开始变得更渣更挑剔。

因为我希望能够更持久的在一家公司贡献自己的力量，甚至在未来资源合适的情况下自己创业。

那么在此之前，相比于之前多年里疯狂吸收和同一行业里深耕的情形来说，

近年来我就开始尝试新的方向。

之前我的经验更偏向于电商运营，有5年的时间都在电商圈里摸爬滚打。

但是我开始意识到，我自身更有兴趣的点其实是在市场..，品牌..领域。

所以近年来，我就拼命地积累品牌..的知识和案例，力求变成一个复合型的人才。

既懂怎么挣钱（电商运营做销售），也懂如何建立品牌。

但在转行的路上，显然不是一帆风顺的。

说起来，十分感谢每一份短期的经历，这些公司不仅给了我最初的信任，同时也在过程中让我得以实操一些案例，更在其中出现失败时发现了自己性格上的一些弱点。

我也在负责这些工作的同时，开始注意到更多公司管理所产生的问题。希望这些真实的失败经验能够指导我自己未来在做管理时能够扬长避短。

【情商是个好东西，我希望我也有一个】