一个职场“渣男”的自白：通过离职我学到的事【7000字深度剖析】(8)

2，在最近的一次失败中，后来跟同事聊天，获得了一项很好的建议，叫做学会say no，即对自己的能力边界有预期。 [原文来自：www.11jj.com]

      这样在面临一些大坑时，你因为对能力有更加精准的预判，所以就在跳之前，提前说清楚自己也许跳不过去。 [原文来自：www.11jj.com]

      那么领导也未必需要让你自己冒险。这一点很重要。

        从我自身角度来说，我慢慢倒推，其实可以推到一些童年经历上的。

        我小时候常常很自卑，因为个头，因为成绩，因为长相，或者是没有异性青睐等等有的没的原因。

        这种自卑感存在多年后的外显是我希望与人为善，不希望看见别人因我失望。

希望人人都喜欢。所以有些“讨好型”人格的习惯。

        但这种特质在遇到一些特殊场景时，就会产生比较大的问题。

比如我自己明明没有H5方面深入的研究，但基于对自己的自信，却要拎一个希望短期内刷屏的H5项目。

       这一定是缺乏沉淀的。所以诸如此类的一些状况下，我开始意识到，有时你说自己不会不是丢人的，而是必要的。

       因为不会不丢人，不会可以学。但学习需要时间，如果某个项目短期要见效，那么不如找到更擅长的人来拎更恰当。

3，还有一项心理问题我暂时还没想到合适的解决方案。

     我常常对直接管理自己的领导有种复杂心理。像是坏学生见到老师。老鼠见了猫。

     我特别羡慕情商高的伙伴能够跟自己的领导称兄道弟没大没小。但我时常心有余力不足。

     暂时不清楚是因为不熟悉，还是因为对方有权力。希望后续可以慢慢找到改正的方式。

     看到文章的伙伴，如果你们也有相似的心理戏但已经找到了合适的解决方案，不妨分享出来一起讨论。

最近一段时间都很忙，今天难得有时间。

我特别喜欢看创业失败后的经验分享文章。

因为相对于成功案例的分享比较容易报喜不报忧，仅剩吹牛逼来说。

失败经验的分享更加有实际价值。

我们可以通过失败背后经验的总结，发现更多的问题，从而找到机会解决。

所有光鲜案例的背后，都有无数创意人抓耳挠腮的争执与焦虑。

大多数听到的案例，当事人不方便说也懒得说。

大多数没听过的案例里，是失败后羞于开口的不想说。

所以失败的案例相较成功案例反而知道的不多。

但其实创业一样，比例上九死一生。

成功的项目总是十分相似，失败案例各有各的失败。

在最后，来个小总结吧：

1，复盘失败案例，找到两套逻辑。

     第一是个人技能问题，事后要单独抽时间补短板。比如PPT、Excel、H5等等具体技能。

     第二是个人性格问题，这个不好办，需要花费的时间更长，甚至背后有很深的心理问题。

     即便解决起来很难，至少我们可以先发现问题，敏锐的察觉感觉的变化。定义问题才有机会解决。

2，放在整个人生的长度里，不要尽信所谓的职场建议。建议不一定正确。

     我指的是因为惧怕跳槽可能让简历不好看，公司不愿意招天天跳槽的人等等原因，而干脆畏缩原地。

     在我来看，这是一种人力角度不负责任的懒惰。

     因为公司太多，人数太多，所以HR也好，用人部门也好，甚至猎头也好，都愿意找简历看上去好一点的人。

     所以筛选简历会屏蔽掉一些，来提升效率。

     但是对于职场混迹多年的老鸟来说，我们找工作从来不是仅仅被选择。

     当你自己足够强大，自然有饭主动送上门。

     而一个人只有经历过一大堆失败，并有过失败案例的总结复盘，才能变成更加靠谱的人才。

     因为他对自己的理解一定会更加清晰。

最后我想说，职场如情场，合适的要珍惜，不合适要趁早分。

但别忘了，每次分手，记得总结经验。

“把一个人的温暖  转移到另一个的胸膛  让上次犯的错反省出梦想。每个人都是这样  享受过提心吊胆  才拒绝做“爱情”代罪的羔羊。”

照例，有这样两个活动：

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