一个职场“渣男”的自白：通过离职我学到的事【7000字深度剖析】(6)

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比如我曾经短暂入职过一家健身教练..机构。

相对于互联网企业来说，这是一家传统企业。

公司在2011年时成立，在2012年后疯发展，一句成为私教..领域的龙头企业。

所以我一直觉得这家企业的销售负责人，一定是一位资深的实战派专家。

但是在入职后我才发现，这位销售负责人，居然是个纯理论派。

所以每天的一大重点，就是负责人给大家推荐书籍，

并互相就书籍的观点进行务虚的讨论。

比如品牌到底是什么？公司的战略如何建立？哪个..理论是最适合我们的？

我当然不是在批判读书有错，但是只读书而不抬头看路，甚至进行实战实践，就会出现理论严重脱离实际的问题。

所以这位负责人对于市场预算的分配其实是没概念的。

有时他对于我们做的计划费用是单纯的觉得高，需要往下砍。

于是当我从这里离开不久，

就听说企业花了480万邀请了一家业内知名的品牌公司做了一套极丑的VI系统。

同时因为新校区的甲醛检测不合格就让学生入住，直接导致多名学生甲醛中毒。为此花了上百万做危机公关。

而这些钱的背后，大多是因为专业的人缺失（品牌管理者和甲醛检测评估人员），以及缺失了专人的建议。

幸运的是这家企业现金流比较健康，浪费五六百万不算伤筋动骨。

但却看得出是企业想省小钱而造成了大钱的浪费。

当然恶意来猜，480万来做一套丑爆的VI，真的不是洗钱？

当然了，一段关系的失败，一定是双方都有责任。

比如导致我直接离开的事儿，是我在后来有过几次跟负责人非常直接的争执。

这种争执来自于，领导对于业务不懂，所以给出的一些指示具有非常明显的问题。

而我又因为觉得他不懂，而太过强势。

这种强势在过程中我是感知不到的。

但在这段经历告一段落后，当我翻完了《关键对话》，一下子醍醐灌顶。

一直以来，我自己对于情商的理解是：一个人见人说人话，，见鬼说鬼话，八面玲珑，与每个人都相处的好。

但事实上，当我对于《关键对话》以及其他相关书籍有了更深入的了解后，才开始重新审视“情商”两个字。

情商，其实是对于情绪理解的一种敏锐感知。

而与人为善更多只是其中一项外显的结果。

能够在与人相处时，敏锐的感知到自身和对方情绪的变化。

从而有所应对。才是情商的核心。

所以当我回想起来，我跟老板争执问题时，

要么对方开始沉默要么开始提高音调等等场景时。

我开始意识到是我自己的沟通方式，造成了诸多不好的结果。

结果反推，在沟通这件事上，情商是个好东西，我希望当时我也有一个。

经历过因为情绪问题而被踹的经历后。

我开始努力的尝试对自己情绪增强感知。

但显然在这件事上，..的专家有不同的意见，

因为我发现..某一段时间内推出了一个理论叫做“钝感力”。

是希望人们对自己的情绪不要那么敏感，这样比较扛造。

想想某些场景下，倒也有道理。

所以你看，理论这件事，正反观点经常是同时出现的。

但如何在具体环境下灵活运用，还是需要不断努力练习的。

学而不思则罔，思而不学则殆。

祝纯理论派早日狗带。

【圣斗士绝不会被同样的招式打倒2次，我不是圣斗士】

历史常常惊人的相似，一个坑里爬起来，也难免掉进同样的坑。

所以在后来我又经历过一些“分手”。

比如在一家社交媒体公司，因为空降与团队不熟悉，加上面临一个巨大的活而没时间熟悉。

再次因为缺乏团队支持而孤军奋战，导致补给不足，仓皇落败。

比如在一家教育公司，初入公司需要承接年度最大的项目，而且没有容错率。

于是短时间内疯狂加班，但因为自身不熟悉，领导没想清楚，也遭遇到失败。

既然是同样的坑，我也开始反思自己为什么会多次掉进一个坑中。

所以我开始总结经验，吸取教训：

1，进公司面试时，一定问清楚在2到3个月内是否有超大型活动需要跟进或负责。