【项目纪实】某机械进出口公司高管薪酬体系搭建项目纪实(2)

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该公司副总经理级别的职务分别有党委副书记、副总经理、财务总监和总经理助理，副总级别人员工作向公司总经理汇报，对总经理负责。作为分管不同职能部门的副总级别的高管岗位，由于分工与职责范围的不同，业务存在境内与境外之分，实现同一级别高管人员之间薪酬的相对平衡，又能通过薪酬区分个人能力与价值差异，体现薪酬的激励性，是一直困扰企业的管理难题。针对高管薪酬出现的问题具体表现在以下几方面：

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1、同一级别高管人员薪酬差异较大

由于所分管的部门性质差异较大，因此，体现在薪酬上，核算的方法也大相径庭，这样就造成分管销售的领导薪酬水平较高，且浮动幅度较大；而分管行政或者质量口的领导薪酬水平较低，且浮动范围较小，价值不易体现。

2、绩效考核不能真正反映高管人员实际工作

由于现有的绩效指标的设计，指标量化分配不均，在销售等职能上，大部分绩效考核指标明确而且容易量化，但是针对一些行政工作的指标量化难度大，且指标设计不全面，控制指标居多，增长指标较少，这也是造成行政领导薪酬相对较低的主要原因。

3、薪资不能体现高管人员的能力与价值，激励性较差

传统的激励方式不能有效的调动高管人员的积极性，高管不能直接参与公司的利益分配，单一的薪酬激励给高管人员的流动埋下了隐患。