【项目纪实】某机械进出口公司高管薪酬体系搭建项目纪实(4)

薪酬组成确定后，最重要的就是选择合适的绩效考核指标，并设定合理的目标值，对高管进行有效考核。该公司之所以能够持久发展，首先来源于业绩的不断提升，有效的业绩管理是该公司发展的需要。因此，基于该公司业务的特点，在设计高层管理人员的业绩指标时应该重点关注以下几点：

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①部门业绩指标

部门业绩指标应作为高管人员业绩衡量的一项重要指标。高管人员管理水平的高低，价值的大小直接来源于高管人员所分管部门的业绩达成情况，因此，部门业绩指标的设置将作为高管人员考核指标中的核心指标，所占比重最大。

②指标量化

由于以往高管人员的评估缺乏具体衡量指标（细化说明和标准），容易受到主观评价的影响。为了实现量化评价，从粗放式管理向精细化管理转变，在对高层管理人员考核激励过程中，要对指标进行细化，将评估指标分为任务指标和管理指标两大类型；任务指标进行量化时，侧重指标的全而细；管理指标的衡量注重对其他管理活动的支持，将支持相关活动的效果，服务的满意度作为量化的依据。

③团队指标

企业管理团队相互协调和团结对企业内部文化建设、运营效率、业绩等都影响较大，因此，建议增加团队合作类的考核指标，以鼓励和支持高层管理团队之间的合作与协调。

④指标系数