【项目纪实】某机械进出口公司高管薪酬体系搭建项目纪实

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客户行业 机电产品进出口问题类型 高层管理团队考核激励客户评价

近年来，随着公司业务的扩展，管理人员职权越来越大，如何实现对管理人员的管理，一直令我非头疼。在朋友的推荐下，我们公司与华恒智信人力资源咨询专家展开关于高管薪酬体系设计的项目合作。 

在为期2个多月的项目合作中，我们感受到了华恒智信的老师们扎实、专业的知识储备、犀利和深刻的问题分析，他们仅仅用了1个月调查、访谈时间就发现了公司问题的症结所在，并多次主持沟通、多次提出解决方案，以及对方案的修改、提高。最终经过团队的努力，为我们提供了一份高质量的工作成果。华恒智信团队高效的工作过程、严谨和专业的工作作风是其他咨询公司很少有的，他们确实是专业的咨询公司。

赵磊老师顾问团队所提出的建立高层管理团队激励与约束对等机制的思路，有效地解决我公司高层管理人员薪酬激励与约束等相关问题，实现了总公司内部、总公司与分公司间高层管理人员的薪酬内部公平性，外部竞争性，促进了公司效益的提升。非常感谢赵磊老师顾问团队的大力支持，非常期待再次合作。

相信这样的机制可以帮助我们越走越好，也祝华恒智信越走越好！

——某机械进出口有限公司总经理

客户背景及现状问题

中国某机械进出口有限公司是中国机电产品进出口贸易领域的大型骨干企业，主要经营工程机械、农业机械、机械零部件、电力产品等机电设备的进出口贸易，承包对外工程项目和境内利用外资项目。随着公司业务的扩展，管理团队羽翼也逐渐丰满。企业各个层级的管理队伍职能各异，各司其责。怎样对管理人员进行管理，调动管理人员的积极性，是企业在现阶段重点关注的问题。