全渠道共振：20位实操者探索新零售数字化最佳实践(4)

在建设中台这件事上，第一看这个业务可行不可行，这大多凭企业家的直觉；其次要看中台建设是否符合企业发展要求的原则，这是非常重要的。 [转载出处：www.11jj.com]

组织调整与分享机制

七匹狼新零售业务的组织，是一个比较高效的组织。整个新零售事业群，统辖电商事业部、IT事业部、供应链事业部和体验店事业部。

体验店由集团管理层单独划拨200家线下门店做试点，让这些门店有效的和电商联动，这种组织模式在目前的新零售中能够起到绝对高效的作用。

共享机制是七匹狼除了组织调整之外的另一个精髓。对内部，2015年七匹狼建立起价值创造利益分配体系，制定超额利润分红；2017年为内部合伙人配发虚拟股，享有收益分红权；2018年建立起长效的事业合伙人机制。于外部，建立起与商品开发工作室、设计师、上游供应链厂家等的合作共享机制模式。

这些共享机制激发了所有从业人员的积极性，对新零售业务的推动起到定海神针的作用。