“加班”何以成“文化”?(2)

     

L说：“我进这家公司才一个月，几乎每天加班到晚上11点……” [原文来自：www.11jj.com]

      [好文分享：www.11jj.com]

笔者问他：“能不加班吗？”

     

“所有人都在加班，领导也没走，谁敢走？我是新人，还想不想混了？” L认为，其实许多“加班”并没有什么事情，只是因为所有人都到晚上11点才走，我若提前走难免会成为“异类”。作为新人，一旦成为不加班的“异类”，那也甭想转正了。

     

诸如此类的“加班”已然成为一种职场潜规则，没有理由，只因为所有人都这么做，谁也不愿意去做那只“出头鸟”，何况这家公司不仅为加班员工提供免费晚餐，还报销打的费。

　

2. “加班文化”导向

　

新华三的企业文化中就包含诸多的“加班文化”。如某些部门会要求员工的每月剩余工时（一个月累计一次的“早上正常上班时间点前的加班时间+晚上下班后的加班时间”总和，周末加班时间不算）大于20小时，并且会通过比较剩余工时的多少来衡量各部门的工作努力程度——这其实就属于赤裸裸的“加班文化”导向，是加班潜规则的升级版。

新华三以剩余工时的方式将加班由潜规则转化成企业文化，选择进入新华三的员工自然将加班时间当成了正常工作时间的一部分，这也难怪于英涛的博文会一石激起千层浪，最终引发高管和员工互怼。

要知道，新华三素以“加班工资高”闻名，其HR在招聘时也毫不避讳地以此来增加谈判砝码。新华三的员工心知肚明：即便薪资低于行业平均水平，但算上加班工资后的实际收入则要高出行业平均水平一大截。

   

员工有个“薪酬心理账户”