“加班”何以成“文化”?(5)

理解以价值为导向的薪酬体系中的“价值”，我们就懂得了员工是否加班、是否缺勤都不是付薪的依据或要点。因此，该薪酬体系可能还需要辅之以弹性工作制。 [原文来自：www.11jj.com]

但考虑到工作时间的一致性直接影响公司各部门、团队间的协作，所以有必要根据用户特性来确定业务部门的工作时间，再根据部门间的协作场景给出建议工作时间，另外用调休制度进行辅助。 [好文分享：www.11jj.com]

当然，以价值为导向的薪酬体系中的薪酬包括“固定的和浮动的”两部分，浮动部分占比甚至会大于传统的固定部分比例。所以，要实现该体系良性运转，细致、规范、完善的绩效管理体系的支撑显得不可或缺。相较于传统的薪酬体系，虽然以价值为导向的薪酬体系更有效、更灵活，但也会给企业管理带来更大的挑战。

新华三“加班事件”回放

2018年3月12日，新华三集团总裁兼CEO于英涛围绕“研发人员加班费”连续发了两条微博（如图），底下的评论就炸开了锅：

“市场部几千兄弟是兄弟，难道研发部的几千兄弟都是堂兄弟吗？”

“根本不是加不加班的问题，是薪资水平低、涨薪幅度小。如果你给员工合理的薪资，大家也不会说什么加不加班的事儿，搞得跟谁喜欢加班似的。”