这家中小房企连续4年全省销冠，司机退休都能拿800万。靠得竟是这个？(5)

中房曾经有一个高管，年收入在200万以上，他的股权已经累积很大，但是他贪腐出问题了，最后降成普通员工，股份都没了。这种制度让管理层“输不起”，减少违规的发生。 [转载出处：www.11jj.com]

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中房认为，自己的业绩不会永远都在增长。所以，“金手铐”之外，中房还希望能给员工认同感和归属感。这种认同感和归属感首先是通过关爱实现的。

此外，中房还希望建立起规模之外的专业追求。因为对产品的钻研是无止境的，优秀人才有一个奋斗目标，就会有强烈的认同感。

 

中房对专业的追求，除了前面已经提到的恒温恒湿恒氧等等技术追求，还有文化的追求。

西宁的萨尔斯堡项目，有一条河弯弯曲曲的，像一个五线谱，这触动了中房的灵感，于是就请中央音乐学院的一位教授来做音乐文化社区的策划。

社区里，一个小广场上有椅凳，你距离它到五米的时候，音乐开始响了，然后坐在那里就可以开始听音乐，你一离开它就停了。有的地方有孩子可以玩耍的击打乐器，售楼部会馆做了音乐厅……

 

中房东城人家项目，设立文化主题时选择了西夏文化，就把宁夏的顶级西夏文化专家聚集到一起研究。最终做了琴棋书画四个园，西夏的建筑符号、西夏的羊拐棋、西夏的音乐、西夏的书法，都在一个社区里得以呈现……

 

当然，西部的人才总体上跟发达区域还是没得比，中房在留人之外，还有另一个渠道把产品做得更好，那就是：借助资源，不求所有，但求所用。

比如，中房的恒温恒湿恒氧的系统，后台管理就在南京朗诗。中房还聘请了各个方面的顾问，这些都是借助资源的方法。

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养老、教育等可以成为地产的支持，