猎聘港股上市，戴科彬：如果不是当初熬下来，那就不会有今天 |【经纬低调出品】(2)

 

我们目前的用户和客户大部分都是在中国，所以我们会选择一个能产生比较好的品牌影响效应的市场。我觉得港股目前吸引的注意力，改革的程度以及在中国科技圈里的影响力逐渐在放大。它的覆盖面无论是科技领域、传统领域、地产、金融，都有比较大的关注度，对中国企业的影响力相对美股更加直接。 [转载出处：www.11jj.com]

 

第三，我们还是想把猎聘做成一个全球化的人才服务..，我们希望选择一个具备全球国际视野的地方。香港有一个特别大的好处——它紧邻内地，同时又是中国面向国际的一个窗口。世界各地的资本都可以通过香港这个渠道来投资中国公司。

 

经纬左凌烨：整个上市之路走到现在，对还在考虑上市地选择的创业者，你有什么建议和经验教训给到他们？

 

猎聘戴科彬：今天再反过来看这个事情，我觉得蛮有意思的。如果再走一遍，创业者应该怎么来做这个事情更好？

 

第一还是要坚定目标，不要反复折腾。我们曾经走过一些弯路，2015年拆VIE然后又搭VIE。现在想起来，这个经验给我积累了宝贵的人生财富。

 

其实相信猎聘无论走哪一条路，哪一个市场，（对猎聘来说）只要坚定选择都对。对于创业者来说，肯定要先选择好一个市场，选择好一个方向，然后坚定地走下去，这样组织内部的管理也会比较清晰。

 

第二，不要把上市当成是最重要的人生目标。对很多创业者来说，上市肯定是一个很重要的里程碑，但别把上市当成是创业最重要的事情去做。

 

我从来没有在我们公司内部公开讲过上市的事儿，我也不想讲，为什么？因为上市是必要的里程碑，但不是终点，更不应该老挂在创始人的嘴边去说。这样的话会引导团队和自己的思路往这个方向去走。

 

创业者要关注的是自己的业务本身，用户本身和你的战略、使命、价值观、宗旨，不要只关注上市。上市是在资本层面对公司下一阶段的帮助，它是帮助去实现你的使命、愿景和战略目标，而不是让大家觉得上市是“我们公司干那么久就看这把”的这种感觉。

 

第三，如果从上市节点倒推的话，我觉得创业者一定要很谨慎地选择股东和投资者。猎聘是比较幸运的，我们在同一个市场上看到了很多跟我们阶段类似的创业公司，他们的股东和董事会就没有我们这么简单和相互支持。我们无论是从董事会达成一致的速度，还是说从各位董事去配合我们在整个资本层面运作的速度来看，在整个业界都堪称一流。

 

我们从一月中开始准备，到六月底挂牌，而且中间还有一个春节。如果我没有记错，这个速度绝对是开创了科技公司在香港挂牌的历史。

 

这个原因是什么？我们当时选择投资人的时候，就觉得经纬是非常给力的一家投资公司，整个董事会达成一致，推进各种事情，签名、资金等等，是非常棒的一个团队，这点我还是非常地感激。

 

创业者未来走向上市，这条路这三者缺一不可。

△2014年10月，猎聘团建合影

 

经纬左凌烨：有没有共性的经验可以分享给后面可能会上市的创业者？无论是上市路线规划、还是公司内部的沟通、人员的配置等等都可以。

 

猎聘戴科彬：我觉得我们这次是个很大的learning。我们有一个好的CFO，我跟CFO配合非常完美，这让我觉得特别好。

 

我看到很多公司在上市过程当中出问题就出在内部的协同和沟通上面——这是第一个我觉得创业者要上市的重要经验：先有一个好的CFO，同时创始人的心态要摆平，学会去授权、去合作。

 

这个事情CFO比我懂得多，我就不瞎掺和。很多创始人可能把上市看得比命还重，他其实掺和了很多东西，导致CFO不知道怎么去运作和lead这个项目。