猎聘港股上市，戴科彬：如果不是当初熬下来，那就不会有今天 |【经纬低调出品】(8)

在这种生态中，我们有自己的一套运营模式，别人想进来是没那么容易。猎聘从C轮融资到现在也4年过去了，这当中很多老玩家相继推出了中高端..，没做成功，也没有办法在这个领域跟我们竞争。我们要持续做的事情，是继续打造领先优势。 [本文来自：www.11jj.com]

刚才我们谈到，我们在组织上面有一定优势的。组织文化建设这上猎聘是有自己DNA的，因为这是一家创始人还在的公司。你看我们行业里面，一些创始人已经退出，或者把公司卖掉了或者外资控股了。对中国科技公司而言，创始人的基因在这个公司里面还是很重要的。

今天有那么多玩家进入的情况下，我们还能保持高增速和这样一个发展规模。这足以证明，我们当时做的战略的选择是对的，壁垒是足够深的。

△2018年，戴科彬在猎聘年会上表演吉他弹唱《光辉岁月》

经纬左凌烨：今天很多创业者都有很多焦虑和压力，你的创业经历是非常坎坷的，你是怎么面对焦虑的？

猎聘戴科彬：这是都有的东西，就好像感冒一样，每个人都会生病，有了就治呗。焦虑的时候，我也会跟团队发脾气，但是我脾气已经算是比较好的了。焦虑的时候，我会选择独处。特别焦虑的时候，我喜欢找一个开阔地方独处一下。我喜欢看书。然后从书中寻找一些人生的奥秘。没事弹弹琴，唱唱歌，自己舒缓一下。再不行，就陪着孩子们游游泳。

焦虑的时候，最好的方式是离开让你焦虑的环境。人生嘛沧海一粟，你老往死里钻，你肯定越来越焦虑。试试看，原来人生还有另外一面，找一个你喜欢的兴趣。你想想自己的人生除了创业，还有什么东西是你特别喜欢的，找到它。

我喜欢弹琴，就找一个老师，再焦虑也得找找老师聊聊天，弹琴合奏。这感觉挺好的。发现人生还有这么愉快的一面，你可能就不那么焦虑了。再一想，你焦虑有什么用？焦虑也不能改变什么。

经纬左凌烨：之后怎么规划猎聘的未来？比如说三到五年之后的战略目标是什么样的？以及想把猎聘做成一家什么样的公司？

猎聘戴科彬：我们使命定得很大。这个使命是在2010年5月1日，核心合伙人在建外SOHOB座1001的会议室里面谈出来的。可惜当时没有拍照，我们谈了一整晚“这帮人为什么聚在一起”。当时我们是想要让更多的职业人、身边的人都能够成功，因为我觉得当时我们挺失败的。

所以猎聘在未来也一定会坚持这个使命：帮助职场人更成功，帮助企业更成功。过去七年，我们一直坚持这个事情，这种坚持成了我们公司每一个人的信仰。在未来，猎聘会是一个人才服务..，帮助大家在这个时代做企业升级、人才升级、组织升级。我们会让更多中国职业人士乃至世界职业人士，能够有一个更好的职业成长过程和路径。

未来大家会看到，世界上牛逼的公司很多都是中国企业。所以我们说猎聘要做成什么样的公司呢？猎聘要做成一家对中国乃至世界企业界有贡献的公司，我们希望对中国社会起非常大的推动作用，对人类科技、人类社会的变革有推动作用。

2015年2016年，猎聘在推动整个互联网和产业的融合，把传统产业的人才引入到科技公司，帮助他们完成互联网和产业的结合。我们也帮助很多职场人了解互联网、传统产业及其从业者。为此我们搭了一个..，专门做这个事情。未来我们要去渗透到服务当中、去交易、去帮助他们真正做成一个非常好的服务闭环。

五到十年之后，猎聘会成为中国人才供应链一个重要的服务..，成为中国职场人最重要的服务提供商。职场人会把自己的职业和成长交给猎聘。猎聘会成为中国企业升级换代最好的合作伙伴，这就是猎聘的一个愿景。

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