猎聘港股上市，戴科彬：如果不是当初熬下来，那就不会有今天 |【经纬低调出品】(3)

针对上市，我们设立了一个项目组，CFO是这个项目组核心的领导，其他人都是给意见、做支持的，因此我们达成一致认知和所有的决策都非常快。 [原文来自：www.11jj.com]

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如果想上市，在公司里面没有一个好的CFO，没有一个好的组织，这事儿就很难弄。CEO的心态要摆正，这里面涉及到很多规则、规范、财务的东西，CEO有时候会产生恐惧感——因为你对未知（是恐惧的），这个东西对我有什么影响，对公司有什么影响，CEO肯定会更担心这个公司，未来公司是否长治久安……这时候，创始人需要做的事情就是抑制自己的恐惧感，冷静去看去听，这个项目的成员是怎么看待这个事情。把各种意见综合做快速决策，让CFO去lead这个事情。

上市里面有投行、律师还有会计师、分析师，包括股东，股东层还有内部团队，内部的财务审计等等，这里面的复杂程度非常高，一个人要应对很多新成立的团队。这时候如果CEO不去支持CFO，就会给团队造成非常复杂的管理局面。

第二点，上市之后，你想怎么做要有一个明确的认知。在选择投资人的时候CEO肯定会见很多人，有的投资人问的问题是更关注公司的长远利益和长远价值；也有很多投资人很关注竞争、盈利和成本水平。

不是说那些价值投资者或者主要关注利益的投资者就不好，大家投资都讲利益，只是你更愿意选择谁作为你的股东，你愿意选择谁作为你公司上市之后持续沟通的对象，这是我想给创业者的一个思考。

创始人一定要回归到自己的初心，公司在上市这个节点上，你究竟是想卖一个好价钱，还是说你选择对的投资人跟你持续地跑下去。我在公开报道当中没有看到那么多创始人在谈这个事情，后来我也私下问了一些上市公司的创业者，可能我最感触的就是在那个环境下，很多创始人会被定价、估值、稀释股份等等所困扰了，要摆平各方利益等等，我觉得这个事情会对他们造成困扰。

经纬左凌烨：接下来想聊聊你的创业之路。2008年，你来到北京创业；2018年，猎聘上市——正好是十年。回溯创业之路，可否总结一下猎聘至今的关键选择？

猎聘戴科彬：2008年来北京，到今年刚好十年，我回首看这十年，感触还是挺深的。2008~2010年是我很迷茫的三年，今天可以说了，以前不太好意思讲。

（我作为）职业经理人离开一家外企，还不是说去中国的私营企业，你是离开去创业，还是去没有做过的行业。