猎聘港股上市，戴科彬：如果不是当初熬下来，那就不会有今天 |【经纬低调出品】(4)

所以我跨界的跨度特别大，也跨得我特别痛苦。我相信可能不是那么多人连续经历这三种身份的转变：从职业经理人到创业者，从消费品到互联网，从市场..品牌产品到HR，再加上从广州到北京这个地点的转变。我们从人力资源组织行为学的角度讨论一个人换工作，关注四大因素：行业、职能、老板，还有地理位置。换工作的时候，一般来说四个因素里不能全换的。四个因素里有两个变化，对个体来说就会极其痛苦。 [本文来自：www.11jj.com]

 

但是2008年辞职创业的时候，我是四个因素全换了。我都觉得人生有点绝望了，首先来北京人文环境气候都不熟悉，吃得也不好，反正觉得2008年简直是一场噩梦。然后辞职没多久就是金融危机，没有人给钱，自己的公司活得也很痛苦，，公司内部也产生了很多问题。一说起那一年，就像一本书一样。

 

所以这三年是一个痛苦的过程，今天回过头来说，是不是我们很坚持，然后教科书一样说了一套（大道理）？其实不是。很坦白地说，2008年的时候我几次想过不干这个事了，干不下去了，特别痛苦。

 

（那时候）其实不是我最后咬了牙坚持，我觉得那一年是没选择。因为那一年金融危机之后，所有公司都不招人了，所有我想去的公司都没有机会。只能自己硬着头皮接着干呗，然后那一年砸锅卖铁地干下来了。那一年如果不熬下来的话，不会有今天的猎聘，所以那一年是最痛苦的。

 

到了2009年，这个时候我们选择了先活下来，做猎头线下业务。然后2010年遇到了经纬，我觉得这是人生的第一个转折点。这个转折点，我觉得蛮有意思。因为在2008年~2010年这三年，我们基本上把能砍的成本全砍了，只剩下一台服务器。即使如此，我和我的联合创始人还是想试一下互联网究竟该怎么搞。

 

我们当时还请了一个美工，这个美工是唯一的互联网工作人员；然后我做产品经理；我们的技术合伙人也是现在的CTO兴茂负责做coding。到了2010年，我们上线产品的时候，经纬发现了我们这款产品来谈投资。

 

我当时特别高兴，确实是情投意合，一拍即合。为什么呢？我渴望了很久干互联网，当时就是因为没资金也没人投资（就没干）。经纬觉得这个事情挺好，虽然也有一些不确定性。在那个时候，（经纬也许会觉得）这个公司大部分人都在干猎头，只有创始人跟CTO两个人在干互联网的事，有点不靠谱。

 

所以经纬先给了第一笔钱，让我们干。当时我跟团队说：“就这么点钱，哥们，咱们得好好干，干成了就成了，干不成就没了。”所以我们没日没夜地干，也是在那个时候我们做了一个重大的选择，砍掉线下的猎头业务。这个决定特别难，因为当时我们一年的利润大概是300万左右。在北京城，那时候一年利润300万，我能做一个日子过得很好的小老板，但是那不是我（想要）的人生。

 

然后我就坚定地说要干，当时我还跟我的合伙人产生了很大的矛盾。我说我不想干（线下猎头）这个事，我就是想干互联网，想做一个职业..，做一个科技..。做猎头这件事情，我能干得好，但我不想干这个事情，所以我们就毅然缩减了线下业务。

 

当时，80%的员工都走了，非常惨淡。但是特别好的一点是什么呢？上天会对你的坚持给出一些回报。我们卖出去第一张在线的合同有3000块钱，知道是谁卖的吗？是我的出纳卖的。当时为了做成这个事情全民皆兵，前台都在卖（产品）。只要能打电话来，只要有客户联系我们就卖。